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54种机构设计详解图,打造高效组织架构

来源:www.zhgj777.com 时间:2024-07-11 08:22:57 作者:独有设计网 浏览: [手机版]

  随着业规模的扩大和业务的复杂化,如何设计合理的机构架构成为了业管理者需要面对的一个重要问题www.zhgj777.com独有设计网。机构设计是通过对业内部各部门、职能、岗位等进行合理的划分、组合和协调,从而构建出一个高效、协调、适应性强的组织架构系。面将介绍54种机构设计详解图,帮助打造高效组织架构。

  1. 功能型机构设计

  功能型机构设计是按照业的业务点和职能需要,将业内部各部门按照职能进行划分,形成一个相对独、职能专业的机构系。这种机构设计适用于业务比较单一、职能分工明确的业。

  2. 产品型机构设计

产品型机构设计是按照业的产品或产品系列进行划分,形成以产品为中心的机构系。这种机构设计适用于产品种类较多、产品较长的业。

  3. 地域型机构设计

  地域型机构设计是按照业业务所涉及的地域范围进行划分,形成以地域为中心的机构系。这种机构设计适用于业务涉及范围较广、地域分布较广的业。

4. 客户型机构设计

  客户型机构设计是按照业所服务的客户群进行划分,形成以客户为中心的机构系。这种机构设计适用于客户群较多、需求分散的业。

  5. 流程型机构设计

  流程型机构设计是按照业的主要业务流程进行划分,形成以业务流程为中心的机构系。这种机构设计适用于业务流程复杂、需要协调多个部门进行合作的业。

6. 矩阵型机构设计

矩阵型机构设计是业按照职能和产品两个维度进行划分,形成一个交叉的机构系。这种机构设计适用于需要同时考虑产品和职能的业。

7. 项目型机构设计

项目型机构设计是按照业所涉及的项目进行划分,形成以项目为中心的机构系。这种机构设计适用于需要依托项目进行业务拓展的业。

  8. 联营型机构设计

  联营型机构设计是将不同业的资源和能力进行整合,形成一个联合的机构独+有+设+计+网。这种机构设计适用于需要依托联合业进行业务拓展的业。

9. 独分支机构设计

  独分支机构设计是按照业业务点,在不同地区或不同国相对独的分支机构,形成一个分布式的机构系。这种机构设计适用于需要在不同地区或不同国开展业务的业。

  10. 纵向架构

  纵向架构是业内部各部门之间按照上系进行划分,形成一个相对严格的管理系。这种机构设计适用于业规模较大、管理层次较多的业。

11. 横向架构

  横向架构是业内部各部门之间按照平级系进行划分,形成一个相对灵活的管理系。这种机构设计适用于业规模较小、管理层次较少的业。

12. 中心化架构

中心化架构是业内部的决策权和资源掌握在一个中心化的管理层手中,形成一个相对集中的管理系。这种机构设计适用于业规模较大、业务比较复杂的业。

  13. 分散化架构

分散化架构是业内部的决策权和资源分散在各个部门或分支机构中,形成一个相对分散的管理系。这种机构设计适用于业规模较小、业务比较简单的业。

14. 集中式管理

集中式管理是业内部决策权和资源掌握在总部或中心化管理层手中,形成一个相对集中的管理系。这种机构设计适用于业规模较大、业务比较复杂的业。

  15. 分权式管理

分权式管理是业内部决策权和资源分散在各个部门或分支机构中,形成一个相对分散的管理系。这种机构设计适用于业规模较小、业务比较简单的业。

  16. 市场导向型机构设计

市场导向型机构设计是以市场需求为导向,将业内部各部门按照市场需求进行划分,形成一个以市场为中心的机构系。这种机构设计适用于市场竞争激烈、市场需求变化快的zhgj777.com

17. 人才导向型机构设计

  人才导向型机构设计是以人才为核心,将业内部各部门按照人才需求进行划分,形成一个以人才为中心的机构系。这种机构设计适用于人才稀缺、人才需求多样化的业。

  18. 产品导向型机构设计

  产品导向型机构设计是以产品为核心,将业内部各部门按照产品需求进行划分,形成一个以产品为中心的机构系。这种机构设计适用于产品种类较多、产品需求变化快的业。

  19. 系导向型机构设计

导向型机构设计是以系为核心,将业内部各部门按照系需求进行划分,形成一个以系为中心的机构系。这种机构设计适用于需要依托系进行业务拓展的业。

  20. 服务导向型机构设计

服务导向型机构设计是以服务为核心,将业内部各部门按照服务需求进行划分,形成一个以服务为中心的机构系。这种机构设计适用于服务需求多样化、服务质量要求高的业。

  21. 创新导向型机构设计

创新导向型机构设计是以创新为核心,将业内部各部门按照创新需求进行划分,形成一个以创新为中心的机构系。这种机构设计适用于需要不断进行创新、提高竞争力的业。

  22. 知识导向型机构设计

54种机构设计详解图,打造高效组织架构(1)

  知识导向型机构设计是以知识为核心,将业内部各部门按照知识需求进行划分,形成一个以知识为中心的机构系。这种机构设计适用于知识密集型、技术含量高的业。

23. 制造导向型机构设计

  制造导向型机构设计是以制造为核心,将业内部各部门按照制造需求进行划分,形成一个以制造为中心的机构系。这种机构设计适用于制造业业。

24. 营销导向型机构设计

  营销导向型机构设计是以营销为核心,将业内部各部门按照营销需求进行划分,形成一个以营销为中心的机构系。这种机构设计适用于营销需求强烈、销售渠道多样化的业。

25. 管理导向型机构设计

管理导向型机构设计是以管理为核心,将业内部各部门按照管理需求进行划分,形成一个以管理为中心的机构zhgj777.com。这种机构设计适用于管理层次复杂、管理需求多样化的业。

  26. 业务导向型机构设计

  业务导向型机构设计是以业务为核心,将业内部各部门按照业务需求进行划分,形成一个以业务为中心的机构系。这种机构设计适用于业务种类繁多、业务需求复杂的业。

  27. 项目管理型机构设计

项目管理型机构设计是业内部各部门按照项目需求进行划分,形成一个以项目为中心的机构系。这种机构设计适用于需要依托项目进行业务拓展的业。

28. 业务流程型机构设计

  业务流程型机构设计是业内部各部门按照业务流程进行划分,形成一个以业务流程为中心的机构系。这种机构设计适用于业务流程复杂、需要协调多个部门进行合作的业。

  29. 业务类型型机构设计

业务类型型机构设计是业内部各部门按照业务类型进行划分,形成一个以业务类型为中心的机构系。这种机构设计适用于业务类型较多、业务需求变化快的业。

30. 业务地域型机构设计

  业务地域型机构设计是业内部各部门按照业务所涉及的地域范围进行划分,形成一个以业务地域为中心的机构系。这种机构设计适用于业务涉及范围较广、地域分布较广的业。

  31. 业务客户型机构设计

  业务客户型机构设计是业内部各部门按照业务所服务的客户群进行划分,形成一个以业务客户为中心的机构系。这种机构设计适用于业务客户群较多、需求分散的业。

32. 业务产品型机构设计

业务产品型机构设计是业内部各部门按照业务所涉及的产品或产品系列进行划分,形成以业务产品为中心的机构系。这种机构设计适用于业务产品种类较多、产品较长的业。

33. 业务流程管理型机构设计

业务流程管理型机构设计是业内部各部门按照业务流程进行划分,形成一个以业务流程管理为中心的机构系。这种机构设计适用于业务流程复杂、需要协调多个部门进行合作的原文www.zhgj777.com

  34. 业务项目型机构设计

业务项目型机构设计是业内部各部门按照业务所涉及的项目进行划分,形成一个以业务项目为中心的机构系。这种机构设计适用于需要依托项目进行业务拓展的业。

35. 业务联营型机构设计

  业务联营型机构设计是将不同业的资源和能力进行整合,形成一个联合的机构系,以业务联营为中心。这种机构设计适用于需要依托联合业进行业务拓展的业。

36. 业务独分支机构设计

  业务独分支机构设计是按照业业务点,在不同地区或不同国相对独的分支机构,形成一个分布式的机构系。这种机构设计适用于需要在不同地区或不同国开展业务的业。

  37. 团队型机构设计

  团队型机构设计是业内部各部门按照团队进行划分,形成一个以团队为中心的机构系。这种机构设计适用于需要强调团队协作、提高工作效率的业。

  38. 专业型机构设计

  专业型机构设计是业内部各部门按照专业进行划分,形成一个以专业为中心的机构系。这种机构设计适用于需要强调职能专业化、提高工作质量的业。

  39. 服务型机构设计

  服务型机构设计是业内部各部门按照服务类型进行划分,形成一个以服务为中心的机构系。这种机构设计适用于需要强调服务质量、提高客户满意度的业。

40. 创新型机构设计

创新型机构设计是业内部各部门按照创新类型进行划分,形成一个以创新为中心的机构系。这种机构设计适用于需要不断进行创新、提高竞争力的业。

41. 知识型机构设计

  知识型机构设计是业内部各部门按照知识类型进行划分,形成一个以知识为中心的机构系。这种机构设计适用于知识密集型、技术含量高的业。

  42. 制造型机构设计

  制造型机构设计是业内部各部门按照制造类型进行划分,形成一个以制造为中心的机构zhgj777.com。这种机构设计适用于制造业业。

  43. 营销型机构设计

  营销型机构设计是业内部各部门按照营销类型

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